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企业研发变局——2019变局开局之年话变局(九)

时间:2019-03-19 11:03来源:未知 作者:知道主人 点击:
  2019年3月11日,国学学者,创业导师解鹏应邀做客山东人民广播电台(FM95.0)每天 12:00--13:00创业智慧脱口秀《加油,创未来!》节目,与主持人学玮、厉声共话:企业研发变局——2019变局开局之年话变局(九)


 
  解鹏:我们前一段时间谈的是营销的问题,营销的变局,我们企业现在下一步面临的很多问题,我们企业怎么样去开发产品要进一步的发展,这个里边就涉及到了一个企业的研发问题,就谈一谈在变局中的企业如何进行研发变局。
  主持人:研发可以说在某种程度上,如果你是创新型企业的话,那就决定着你企业的竞争力,而且这个研发我们知道是挺费钱的事,原来我们都说这30%的成本花在产品上,70%花在宣传上,好像现在倒过来了,互联网时代真是不大一样了。
  解鹏:首先我觉得我们现在先得明确一下研发,研发实际上就是研究开发的简称,那么这个研究开发我们一般的考虑企业的研发马上考虑到科研,科研当然是它的一部分,不是全部。我认为研发由于它是指的研究开发,实际上它涉及的领域比较广泛,除了我们理解的科研成分之外,实际上还有其他的东西。因为我们发现无论一个企业进步,还是一个技术的进步,它有的时候不单纯的是依赖于科研,他有的时候支撑的是什么?比如说科学理论、哲学思想,这些可能是一个先行、主导,这个也在我们的研发范围之内。
  你比如说爱因斯坦的相对论,哥德巴赫猜想,这些理论性的东西的提出,才为后期科研提供了方向,否则你研究你的方向都没有,你不知道该研究什么,你的入手点在哪你都找不到。所以说我们说的研发,它应该包括我刚才讲的哲学思想、科学理论,当然也有具体的科技研发,应该包括这三个方面内容,就像我参与的一个创业大赛,叫“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛。这个竞赛就包含三个内容,一个就是自然科学论文,这就相当于我们刚才说的科学理论。第二个就是社会哲学的相关论文以及调研报告,就有点像哲学思想。然后第三个就是发明制作,科技发明制作,这就相当于我们搞科研了,它是三个赛事,你可以参加其中的一部分。赛制的设计,我觉得特别科学,科学在正好符合我们谈的科研的这三个方向,所以说我们说搞研发,我们不能单纯地盯在科技研发上,不能光盯着什么技术的具体的这种研究,你找不到方向的时候找不到支撑的时候,你的钱会白花,因为我们现在很多的企业它的科技研发的相关的转换率是比较低的,比如说像我们大家都比较关注的,像华为它的成功转化率还不到50%,那么你其他企业你就可想而知了。所以说我们并不一定非得盯着真正实现产品的东西上,实际上你形成一定的思想,理论体系也尤为重要,这为你今后少走弯路,走得更快走得更好提供依据。
  主持人:那是不是我们的企业文化也是在序列当中?
  解鹏:企业文化它是另外一个问题,因为企业文化它涵盖所有的内容,它企业文化也是一个大方向性的东西,大方性它也涵盖着我们研发应该这么搞这样的思路性的东西,它不是一个具体操作层面。
  主持人:很多企业可能就想我要进行变革的话,我应该怎么样去着手,就是不知道从哪个方面去入手,他们三个之间是不是也有关联,有什么样的关系?
  解鹏:我觉得我们为什么说研发有变局就在这,以往的研发,我们更多的是考虑怎么样出新产品,更简单直接,但是今后的变局就是从科研这个方向,要再上升一步,或者叫再全面一点。再上升一步是什么?就我刚才提出来的,我们在哲学思想和科学理论方面,是否研究的到位,是否有相关的支撑,是否能够符合你企业的发展,包括你产品的研发等等,都要考虑进去,都属于我们说的研发的范畴之列。那就属于一个大面上的东西,要形成一个系统工程了,而且不能是仅仅说我原来是只有A产品,我搞研发干嘛,我再弄出一个A+,他已经不是这个概念了。
  主持人:那就好像是我们现在对待小孩子的教育,可能我们以前说我要把教和育分开,这两条腿走路现在对于做企业来说的话,我们要三条腿走路,真的是要把哲学思想科学理论和科技研发都放在一起,三条腿一块发展,它这个是相互联系的。
  解鹏:我们会发现很多的优秀的企业家都往往很有哲学思想,都理论水平相当高,你像包括我们国内的,包括世界上的很多的著名企业家都有这个特点,原因就在于他所以能把这个企业带到这么好的一个程度,是因为他是有思想的,有理论的,它没有这个基础,单纯的是依赖于自己有点科学技术,自己有点管理水平,能把一个企业带出来是很难的。你得自己去能琢磨能思考,然后才能够把你的一些大方向上东西逐渐有人去细化丰富成新一代的产品。所以说我记得我们在节目当中说过,我们的企业的变革,实际上比如说像我们山东的优秀企业,海尔张瑞敏早早就提出来了人单合一的理念,我们现在看这个理念是非常正确,它代表着未来的企业的组织变革的这种发展方向。你看他是一个有思想的人,所以他能看到未来的一个发展趋势,然后早早地引领企业进行变革,这样它就不至于落后。所以说我觉得我们搞研发一定要从多个方面入手,这是第一个就是不能够单纯地依赖于科研,而应该把它再提高一步再放大一点,意识形态上可以做一些系统性的一些设计。
  就像我们说相对论的提出,对于我们后来的发展它提供了方向,甚至包括我们的航空航天很多的尖端技术它都是理论支撑,没有这个支撑的话你很难往前走,如果比如说你不了解这个相对论的话,在有些事情上你就会走弯路,走不通,你要重新去验证这个事情,你要重新人家已经把它研究成功了,你要从头再来一遍,你没有意义,所以说这就需要有一定的高度,有一定的知识,有一定的这种思想在里面,你要去博览群书,了解这些古人已经验证或者是已经证明过这些东西,你就不用再去做无用功了,你说我们说站在巨人的肩膀上,怎么站在巨人肩膀上,人家已经研发成功了,你就好好学习,然后继续往前走就行了,不用再来一遍了,人家花了一辈子才证明这个事的,我们再去重复的去做这种无效的工作,没有那就没有意义了。
  主持人:所以说现在对于我们创业者来说,你不只是要求只在一个方面去发展,你真的要平衡发展,而且首先创业者自身的理念你要先转变,你自己脑子当中应该知道什么样的变局是你应该去应对的去掌握的。
  解鹏:所以说为什么我们要求我们现在的企业家包括创业者,你要不断的去学习,你只有不断的学习你才能够掌握这些东西才能看清未来的发展方向和趋势,这样才能够有利于你的创业和发展,你要不学习的话永远是井底之蛙,这样就仅仅局限于你这一小的方面,这一点东西,你不知道现在世界相关的行业,整个行业世界发展趋势是什么?下一步未来的发展方向是什么?你还在往错误的路上去研发,可能会对公司带来一个很致命的打击。所以说另外就是我们为什么一定要在研发上去下功夫,是因为我们整个的环境在发生变化,竞争在发生变化,消费者在发生变化,所以有这些变化也促使着我们企业也要进行研发的这种变局和加强。
  我刚刚看到一个材料,这个材料我们并不一定非得依赖于它,或者是研究这个材料的正确与否,但是它确实让我们看到了一个问题,这个问题是什么?就是欧盟发布了一个就是2500家大企业,他们的研发的费用比重以及整个全球的排名。这个里边我们会看到前50名的当中只有一家中国企业,华为,排名非常靠前,第五。但是这个里边也在告诉我们,你看前50家当中只有一家,这个比重太低了,1/50太低了,和我们国家的这么多的人口,这么大的一个市场比例上是不成比例的。另外我们看到这2500家企业当中,会看到有七百七十多家美国的企业,中国企业只有438家,这个比例还是差距有点大,我们能够进入到2500家的,就是能入围的这些企业,还是比较低的。然后我们再看我们看华为的研发投入确实是比较大,达到了113亿欧元。因为欧盟提供的,他是按欧元来计算,比例占到了营业收入的14.7%,非常高,已经远高于苹果公司的5.1%了,一般能达到10%以上的就很厉害了,换句话说就是华为比苹果更舍得花钱,全球整个的平均优秀的企业的研发大概占了10%左右,比较优秀的。当然随着企业的规模的加大,它的比重可能会缩小,就像苹果为什么会低一点?它的基数特别的大,随着技术特别大的时候,它有的比重会有点减少,但是你看在这种情况下,华为能达到14.7%的水平,应该说华为是舍得在研发上投入的,华为这几年业务发展的越来越好,它在发展业务的同时加大研发的投入。尤其是像华为这样的IT方面的企业,它更是如此,因为我们看全球大家在研发投入上比较多的领域,就三大领域,就是第一是IT、第二汽车、第三健康,这三大方向。所以说这三个方向也往往应该占的比重偏高一些。所以说我们看到像像谷歌,像微软,像英特尔都在前十名之列,就是因为这个原因,它们都属于这个行业。
  然后我们再翻过来看我们国家的企业,一个华为的研发投入,腾讯、阿里、百度三家加起来是相当于华为的一半多一点。你这就看出来我们其他的企业,你看看出其他的企业这个情况来。这三家企业就是平均就是20多亿美元,一年大概水平加起来六七十亿,这边是113亿欧元,所以说大概就是这个状况,也就看出我们整体我们在研发投入上是偏低的。所以我认为在变局开始的时候,我们企业必须得认识到差距,我们得在研发上开始加大力度,开始去重视。你得大概知道你现在咱们比如说整体的一个研发方面,在世界上的比重是排名是什么样的,你再细分一下你相关的行业在世界上是怎么样的,然后这个企业和你同类的企业,你在里边能占到一个什么样的水平?
  大家看一看,就是前十名当中,你像三星,像大众,像微软,包括我们的华为,像英特尔,像苹果,像奔驰的母公司戴姆勒这些企业,包括前50名的,几乎涵盖了主要的各个领域,那么各个领域当中,我们只有一家属于IT的在其中,这就说明我们在其他领域方面的研发投入都是严重不足的。
  主持人:比如说我们为什么在电脑方面差距就是没有像IBM这样的公司出现是吧?比如说在汽车方面,我们为什么就没有像戴姆勒这样的公司出现,大众也是排名非常靠前的,大众和戴姆勒都是这样。所以说他们的研发投入大,这就造成了他们的销量一直是领先的,一直是在最前沿的,就是我们在研发上还是严重不足的,是不是可以理解?他们是在包括各个总体设计方面,它们一直是引领者,而咱们很多的企业现在做的是一种跟随者,是不断的在模仿,在学习,试图去超越,但是很难去超越。
  解鹏:这个也符合一般的规律,市场在新兴开始的时候,往往是模仿、借鉴、追随这样一个状态,这也是正常的符合经济发展规律的,但是我们走到了现在,改革开放都40年了,其实我们的企业应该警醒,我们不能够再停留在以往的那种简单的模仿、借鉴、学习、追随的这样一个层面上,必须要再往前走。如果说我们要在市场上占据主导地位的话,主要还是靠我们的产品。我记得我们原来也讲这个问题,专门讲过就是在变局当中,你更多的就应该做好你的产品和服务,你怎么做好你的产品和服务,一定要让你的产品有竞争力,你这个产品好,你就不怕别人不买你,你产品不好,你再忽悠,现在的人他都理性了,他不听你这个忽悠,所以说必须得在这个产品上下功夫,那么下功夫就是研发产品还是源于技术的,归根结底还是都跟研发有关系。
  主持人:刚才解总提出了一个观点,我觉得是非常值得大家学习的,就是你这个研发不仅仅是单纯的针对你科技研发,更多的是你需要要去开阔思路,然后要去不断的学习,要有思想,而且要做一些系统性的工作,制定好大方向之后,再具体的进行产品,包括迭代更新这方面的一些工作,所以说一定要看到整个全球的这种趋势和情况,然后找到差距,然后补上自己的短板。你只有是把这个眼光放得长远,格局放得足够大,你能够了解到你本行业当中最最领先的或者是最先进的,它是属于一个什么样的层次,你自己对标一下,看看差距在哪里,找到自己的短板去把它想办法补齐,这样就是具体怎么样去补,短板我们应该怎么去做。
  解鹏:应该说研发非常重要,实际上我相信所有的企业家都认识到了,但是他的迫切性我认为我们可能还是认识不足,我觉得迫切性在于几个方面就造成了我们必须得在研发上加大,而且要动作要快了。第一就是这个环境,我们刚才讲了整个大环境,就要求我们企业必须要面对研发的这种变局要开始研发,而且研发的这个层次要再提高,面范围内容要再广。第二个就是竞争,竞争的越来越激烈,竞争的这种激烈表现为你如果产品和服务没有竞争力,那你一定会出局,你可能以往的时候还可能还可以考虑一下我怎么样降个价,说我便宜点,我薄利多销,我维持着,从今后来讲,就是这样维持都已经很困难了。
  大家会发现,比如说我们刚刚改革开放初期的时候,那时候比如说彩电就有几十个品牌,你看走到现在才有几个品牌,就是有数的这几家了,你包括电脑手机,我们当时曾经有50多个品牌,你看看现在只有几个品牌能活下来的,这就是说竞争它实际上是越来越残酷的,越来越激烈的,那么活下来的这几家你能活多久?这样就像我们曾经看到的手机的一些品牌,像摩托罗拉,诺基亚,这都是老大,也都逐渐消失。这就说明这种竞争的这种残酷,也要求我们必须得在研发上下功夫。我们在节目当中曾经提到过的说,手机没有认识到智能手机是发展方向,不在智能手机下功夫的时候,你还在按键上的时候,这个手机一定会被淘汰,无论它多么结实,无论它多么好用,无论它的耗电多么好,多么防水,都没有任何的价值,得能砸核桃都不行。
  2002年,我当时在家电企业工作,当时曾经我们有一个国产手机的老总就提出来手机的未来发展方向,什么彩屏彩信,什么就是提出来好多,我一看我就认为我说这个观点好像有问题,当时正好记者来找我,我就谈了我的观点,我就认为我说手机今后的发展方向是三个方向,一智能化,二个性化,三人性化,后来发现看来我说对了是吧?他所以说你看尤其是智能化方向,我当时为什么考虑这个,是我人比较懒,我就觉着手机和电脑他俩不能够互通,这个东西太麻烦了,他都要互通了,他互动就太好了,所以我是当时很自私的一种这种想法,但是现在看它不光是我这样想,可能有无数个人这样想,然后你手机只要不往智能方向发展,一定死掉。
  现在你看我们的手机,它的主要功能恰恰不是打电话,发短信,还真是恰恰是各种各样的手机应用,这才是我们手机的这种功能,所以说你不在这个方向下功夫的时候,你品牌再大,你实力再雄厚,都没有用,没有价值,就像我们节目当中我们也谈到过的就是相机的发展,你不在数码上下功夫,那就没有用了,你没有发展潜力,你走不出来的,所以说我们现在也必须得清醒的认识到这个问题,就是竞争它是越来越残酷,越来越激烈的,尤其是在信息高度发达的时候,实际上竞争就更残酷,因为你原来的时候可以依赖于信息不对称,这批人,他不了解我这情况我就可以能够实现,现在就基本上不可能了,这种可能性就不存在。当环境改变了,如果说你还停滞不前,可能对于行业发展来说就是一种退步,就会被淘汰掉,所以说环境在变,竞争在变,同时我们消费者也在变。
  我们在前几期当中反复强调消费者现在是越来越理性。他可能对某一个东西的研究已经很深了,已经不像原来可能我通过一个小事就能让我吸引住了,基本上可能性已经不大了,另外消费者发生的变化,它更有意思的就是现在的80后90后是消费的主体是80后90后,他已经和60后70后是完全的不同,他的消费观念消费理念消费方式全都不一样,差别太大了。在上期节目我们讲了买菜的故事,你包括一个方面买菜,你像60年代70年代人还看电视,现在年轻人他不看电视,所以说你要还停留在原来那种思路的时候,你去比如说去做广告,去大规模的在传统一些媒体就大规模的铺设广告,你可能就意义不大,或者说你投入产出不成比例,这都是说我们的整个的大环境在变,竞争在变,消费者在在一系列的变化之下又倒逼我们的研发更要变,随着产品就要不断的在发生变化,你这产品只要不变就没有生命力,你这个企业就岌岌可危。
  主持人:尤其是有些人可能他还意识不到我该变了,这是最可怕的是吧?你必须你得能够敏锐地在发生大的局势转换之前,你就要敏锐的知道我要变了,再不变,可能下一波淘汰的就是我。但是现在我就有一个问题,你比如说我现在我也认识到了研发店觉得重要性,但是我手里也没钱,我也没什么基础,我也不知道该怎么变,怎么办?
  解鹏:没有钱没有基础也可以,可以借力,我记得我们在这个节目当中也提到过如何借力借脑的问题,比如说我没有钱,但是我也想可以做,能不能合作,你能不能拿你已有的一些东西和别人进行合作,可能别人已经有专利了,有技术了,我合作吧。那么这个也是等于说借力,借了别人的研发的能力,最关键是你要有这个意识,比如说我做农业的话,是不是我把我的这个品种如果研发的更好,我借农科院的,你这样也是一种借力,也是一种研发,就是搞农业的,然后你可能不能向人学习,能不能和人合作,能把一些相关的他们的一些科研成果给它落地,你说我可以当你试验田,然后你在这实验,然后成功了以后咱俩看看怎么样分,你这里有顶尖的科学家,你每年可能有1万种想法,有一千种产品出来,我都给你做实验,你到我这来,成了哪一个咱们一块合作就行了。所以说借力借外脑也是一种很好的方式,只要你想去研发,有的是方法,关键是你想不想,如果你根本就不想这个事情就麻烦了,那就没有办法了,你走不出来了。
  所以说我认为我们企业现在在研发上是极为迫切的。因为原来做咨询也接触了很多企业,我就认为我们企业在研发的这种意识上不够强烈,没有看到它的紧迫性,所以说我觉得我们一定要把紧迫性的问题和国外的相关企业对比的差距问题,我们必须得谈清楚,这个关键性问题必须要改变。而且你看近几年我参加各种各样的创业大赛的评审也深刻有体会,拥有核心技术的项目,是大家都比较看好的,大家都愿意给高分,都愿意支持他的。这个也是代表着一种趋势。你要有技术含量,就像我们谈到的手机一样,你要在表面上去做点文章,你像现在我们也有些手机还是这样,怎么样把宣传手机都是拍摄更清晰,逆光也清晰,我觉得还是低层面,因为你就是一个摄像头的问题,你真正的问题不在于摄像头上,手机的强大,强大在各种各样的应用上,包括它的速度,你要是说用手机单纯的就拍照,这个的话,其实大家随便拿一个相机都比你手机快递要好,因为有很多的手机他为什么不宣传?因为他觉得我拍照功能实在是太强大了,根本就用不着宣传它了,所以说这都是我们企业应该认识到一个问题。
  你包括我们刚才提到的汽车也是这样说,我们的汽车发展情况为什么和人有差距?你看研发就看出来了,你研发投入不够,说实话有多少款是自主知识产权纯研发出来的,包括外形或者是技术这一块,很多还是在模仿,你只要模仿。消费者是极其理性的,那么特别是年轻人,他希望的是与众不同,我要有个性,我不喜欢我买了一个车让别人会笑话我,像某个车模仿某个车的,我觉得我特没面子,我就不选择你了,可能就形成这个概念。我愿意选择一个原创版,这样多有面子,尤其是高端人士会对这个比较抵触,但它迎合的是一些低端人群,或者是说一个消费能力不是那么强的一些消费者,他可能渴望通过这种方式能觉得我好像开的就是一个特别什么好的车,但是我们会看到这些优秀的汽车企业,汽车厂家,他们也有中低端的相关产品,他也会冲击你的市场。所以说我们不能有这种小富即安的想法,或者我这样做也能卖,但是你要考虑未来你怎么办?你今后怎么走,我们必须得考虑这个问题,模仿永远超越不了原创。你将来真的和这大企业站到一起的时候,你说实话大家把产品自己的拳头产品拿出来的时候,你拿哪一个?所以说这一系列的变化都迫使我们企业必须要深思。
  那么具体到说我们研发应该怎么做?我觉得首先从研发投入上要向世界平均水平靠拢,平均水平靠拢,就是年收入的10%,年收入10%,假设你年收入一个亿,你应该拿出1000万左右来进行研发,说我如果没有怎么更多的钱去招更多的科学家来,没更多的钱建立研究室,我能不能拿1000万来去资助某个研究。资助的条件是到了一定程度以后,我可以占到一定的比例,这个也是完全可以的。和一些研究机构和一些大学,和一些有着科研能力的人,我资助你,我们合作,经费我给你提供一定的支撑,成功了以后咱们各有一个比例对吧?这个也是可以的。当然大企业我们可以拿的更多,我们都向华为学习是吧?我一年有一千个亿,我拿一百个亿来做做研发,我相信你这个企业肯定是不一样的,你舍得花钱得看花在什么地方,你在研发上投入的钱越多,只要你方向正确,你现在做的这个事你确信他是没有问题的,那么你投入越多,早晚他这个产出会让你满意的。而且我还认为我们研发他也是应该有多个方向的,就是我认为研发并不一定仅仅瞄着最精尖的最高端的技术去不一定要做行业之巅,因为那个东西它可能是在全球很可能只有一两个企业能够其他人很难再切入进去了,还可以怎么办?
  有一个手机品牌叫传音。 这个品牌它根本就没在国内销售,我们国内没人知道这个品牌,没听说过,但是这个品牌在非洲销量第一,有什么独一无二的地方,我认为它的这个方向也属于它的研发范畴,我不是世界最顶尖的公司,我没有这么多钱把我的这个产品它的科技含量达到这种顶尖水平,但是我有什么?我有研究市场的能力,就像我刚才说的,我们可以进行科学的研究,自然科学研究,社会科学研究,可以做社会科学调查,社会科学调查的研究会发现,非洲现在也喜欢用智能手机而且那片市场也是非常广阔,人又特别多,实际上拥有智能手机的人并不多,就像我们说我们到了一个海岛上,说岛上全都不穿鞋,是不是我们就不卖鞋了,不,鞋依旧能卖得多,因为他们都没有,你像我们都有多少鞋,我们得有皮鞋,有棉鞋,得有单鞋,得有拖鞋,你有很多双鞋,那我这个市场很大,所以说非洲也是这样。它一个非常大的市场,但是这样一个市场它有它的特性,特性在于什么呢?
  我们这个皮肤是是个正常的皮肤,但是非洲人的皮肤颜色偏暗,他们也喜欢拍照相互拍自拍,但是我们普通的摄像头拍出来的效果就不好,解决这个问题,从技术上不是高科技,不难,这一个细节就把那些参数是重新设定一下,这个很简单,但是拍出来效果就好,这是一个,第二个就是非洲那边他运营商特别多,不像因为我们国家就三个运营商,它特别多,有可能这一个范围就这一个,你出了这个范围就化了,所以你这一个卡不好使,你这一个卡只能比如说方圆十公里能行,出了这十公里你就没法用了,那么得多卡,他的手机能达到四个卡,可以插四卡,四卡四待,这样就可以保证了。技术含量也并不是很高,也不高,这很简单,实际上他没有什么技术含量,准确的来讲,有空间就够就可以用。第三个问题就是非洲那边地域广阔,但是电力并不像我们这么轻松的可以获得,你的待机时间要长,它的最长能达到接近一个月,七天以上的是肯定的,我们这手机只能是一天就完了,你看他把这几个方向都研究好了,研究透了,结果他就成销量第一了,大家只能选择他。他的研发是针对它的精准客户,他的广告也特别简单,因为你看在有些国家可能不行,他就整个一个楼全部外观给你画了,画成他的手机的品牌,在有些国家是不行的,它那可以,所以说它弄得好多楼,整个楼全部被画了,到处都是,所以你看他的研发是基于什么?基于了比较精准的调研,然后倒逼说我的研发是干嘛,我就针对这个市场的特征去拿出适合你的产品,做了大量的这种调研分析之后,得出了用户的需求,然后根据把现有的一些产品进行重新的改造就是了。这也属于研发的范畴。所以说我说我们的研发不应该是仅仅是停留在那种高精尖的这种。
  主持人:这是一种新的思路,我们不一定非得瞄到世界上最高精尖的那个东西,我们要瞄到这个有市场前景,同时对你企业来说你有能力能够达到的这么一个范围是吧?你比如说像解总说的咱们能不能专门研发一款电脑,就是和特定区域的人去用,根据他们的一些语言哪一些习惯,那么给他们定制一些针对小孩子的电脑,现在不是出来很多吗?什么学习机什么早教机,这其实也是研发的一个后果,行业细分了。
  解鹏:你包括有专门针对搞设计人员的电脑,对你不用他这个电脑,你会发现特别慢,特别不方便,搞设计的人就只能买这种是电脑,你比如说我们广播电视系统有专门做这种视频剪辑的后期处理的电脑,它也是专门的系统专门的这种硬件,所以说我们这个研发我们一定要从多个方向,一个方面我们可以从这种站在世界前沿,引领行业的进步和发展,这当然是最好的,但是不是所有企业都能做得到的,我们可以细分是吧?研究细分领域它有什么特征?根据细分领域的特征,然后拿出我们适销对路的产品,这个也属于我们研发方向,所以说研发方向不能够单一,应该多个方向。根据自己企业的特点,根据企业的自己的能力,能够承受的这种能力来去搞自己的研发,也别采用那种惯性思维,就是说一说研发一说创新,就非要盯准了这个世界上最厉害的,有的时候你心有余力不足。可能绝大多数企业和这种世界最厉害的企业是没法对标的,它不在一个等级上,差距太大了,一步一步来。
  我们研发要注意一些小原则我给大家总结一下,第一、传统与时尚相结合。这个传统是什么?我们每个人都有文化的传统,文化的基础或者是个人的喜好,包括民俗民风等等,这都属于传统的范畴,包括我们自己的文化,但是实上我们也必须要关注时尚的东西,而我们大家现在已经走到了一个数字化的时代,数字化时代它有数字化时代所追求的时尚的东西,那么这两者要把它结合和融合。就像我们也曾经提到过的,故宫为什么能把文创搞得好,就是把几百年的东西和我们现在的东西有机地融合,它就成为一个非常好的东西,这个也属于研发的范畴,就是传统与时尚要结合。
  第二、赏心与悦目相结合。你的产品一定又要赏心又要悦目,赏心是什么?用起来心情舒畅,悦目是什么?好看。所以我相信厉声一定有这种感觉,所以这个产品再好,如果奇丑无比的话,也可能被逼无奈就不选择了,我们现在的人都有这种想法,不光你有,我们俩也都有爱美之心人皆有之,尤其走到现在了,原来的时候可能我们更多的考虑说能用就行,合适就行,现在可能不行,不光得符合我的要求,还得好看,拿出来颜值,你看人同样一个产品,人家谁做的,为什么就那么漂亮,所以说今后我们的研发方向也必须要从这两个方向入手,就是赏心雨悦目要结合。
  第三、适应与引领相结合,适应是什么?既要适应市场,又要适应消费者。引领是什么?引领市场,引领消费者,就是我们的研发的产品,一定要不能够仅仅停留在现在,适合了消费者,适合了市场。我们能不能引领未来的发展,我们看到优秀的企业,优秀的产品,它都有这个特点,它有引领作用,它代表了一种未来的东西,但是你必须要有这个意识。不能说在当时大家都都适应了或喜欢了按键,我老在这个按键上下功夫,你光在适应上下功夫,你不在引领上下功夫,你走不出来的,你只有这两者同时结合,说我这个没有按键,但是我这个屏幕上可以出现各种各样的按键。适应和引领了这样的才能够把研发定准方向,也能把自己的企业包括产品的未来能够把握好方向。

(编辑:知道主人)
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