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知道主人接受《齐鲁周刊》记者的采访谈家电企业并购

时间:2005-10-01 10:49来源:齐鲁周刊 作者:刘琬著 点击:
中国的彩电企业从存在起就经历了血雨腥风。比如残酷的价格战、手脚被缚的反倾销、逼债式的知识产权官司。
    当历经过这一切之后,并购整合做强做大可能是他们最终痛定思痛的选择。
    海尔并购厦华虽悬而未定却是众望所归;海信并购科龙已然成功;之前海尔也意欲收购美泰克以及此前TCL并购汤姆逊,联想并购IBM等一系列行动,无不预示着家电业正面临一场由制造商主导的产业大变局。
    据业内人士分析,目前中国家电业已迎来第二轮的重组并购。第一轮的重组可以追溯至上世纪90年代中后期,一部分地方品牌被较为强势的品牌兼并并由此催生出全国性的几大家电品牌。
    比如海尔、海信、长虹、小天鹅、TCL等。
    家电业的这种大规模的重组与洗牌在今明两年将会呈现出愈演愈烈之势,胜利股份董秘刘志强这样认为。
    在销售渠道方面,中国彩电企业更加尴尬。一方面它们难以在国外建立自己的销售渠道而受制于人,比如即使是长虹、TCL、康佳这样在国内威望极高的品牌,出口却必须90%左右都要贴上国外品牌。
    另一方面,以国美为代表的国内商业资本对工业资本的挤压,也使彩电企业步履维艰,利润见底。
    外部的巨大压力和产业升级所带来的宏大机会,让向来打生打死的对手坐在了一起,曾经在今年5月28日,李东生、赵勇、侯松容、王殿甫、郭则理等中国彩电业9大核心企业的首脑,在北京聚首就中国彩电行业未来的发展达成7项共识,共谋合作。
    但不可否认的是,旧怨并未一笔勾销,各企业目前仍处于全方位的同质竞争的局面。所以才有今天不断上演的并购大戏。
    济南知道管理咨询有限公司董事长解鹏认为,在中国家电行业,并购是大势所趋。TCL成功并购汤姆逊,使得TCL在彩电方面有绝对的话语权。国美并购爱多,连锁零售企业的触角向其上游——制造业渗透,进一步增强竞争优势。另外,国美与永乐合作得不亦乐乎,更是最大限度的增强了渠道和终端的威力,这让苏宁备受威胁。
    然而,并购的结果需拭目以待,即1+1并不一定大于等于2。并购也许是做大做强的开始,也许会造成消化不良的苦果。对于并购双方来说,无论在并购中合作,还是在合作中竞争,都是一个新的课题。
    家电生产企业再次变局,其结果只有两种:做强或者出局。

(编辑:知道主人)
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